鐵嶺項目 | 省人大副主任等領導到項目開展可再生能源法執法檢查

文/攝 蘇云飛

1014日上午9時,在鐵嶺市常務副市長李德新、市發改委副主任張馳宇及鐵嶺縣有關領導的陪同下,遼寧省人大副主任張鐵民、副秘書長劉曉東、省發改委能源處處長孫玉芳一行10余人來到長青鐵嶺項目公司開展可再生能源法執法檢查。

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當日,到場的領導們對鐵嶺項目進行了視察。在參觀的過程中,領導們對鐵嶺項目的負責人就生物質發電行業的發展、長青鐵嶺項目的建設情況及存在的困難等提出了相關的問題。項目公司總經理于輝對他們所提出的項目建設進度、秸稈綜合利用、電費補貼、生物質供熱等問題一一進行反饋解答,并剖析了企業運營后存在的實際困難,與在場的各位領導進行密切的交流。

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左一  省人大常委會副秘書長  劉曉東

左二  省人大常委會副主任  張鐵民

左三  省人大環資城建委主任委員  徐力達

領導們表示,一定會根據此次國家層面開展的調研要求,據實反饋企業運營的實際情況,以便更好地理順可再生能源發展過程中存在的問題,促進生物質發電行業更好更快地發展。

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DATE
2019-10-21

環保本部建管中心 | 不遺余力 完善服務職能

文/攝 香

8月,集團環保系統召開了年中工作會議,會議不僅對行業經營形勢及自身發展定位進行了更深一步的認識、更是達成了對經營目標的共識,并制定與之相匹配的管理要求及行動計劃。大家可以重溫:生存、溝通、共識、責任 ——環保系統2019年中工作會議在集團總部召開。

會后,環保本部建管中心各部門,分別組織大家召開討論會,對存在的問題進行思考,并討論出相應解決舉措,要求全員宣貫落實《環保熱能本部管理者行為規范》。

公司鼓勵大家說真話、說問題,直面矛盾,同時,還要不遺余力地解決問題、提高工作效率。在此方向基礎上,大家在討論過程中,著力于更深入地了解各項目公司與職能部門,在思考和認識問題上面的不同點,認真反思自身作為職能部門,應該如何更加順暢地與項目公司進行溝通,如何更有效地服務于項目,解決問題。

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▲采購部及合同部率先行動

對于存在的問題,大家最深有感觸的一點是:絕大部分問題歸根結底是溝通問題。在溝通方式的選擇、溝通過程的互信、溝通結論的確定方式等方面均有待提高。

Part1 

通過對不同類型的案例進行深入討論,大家總結出了幾個在“溝通”上面,具有代表性的觀點:

? 在溝通方式上,我們應盡可能采用高效的溝通方式:郵件、微信不如電話,電話不如視頻,視頻不如當面溝通,而最高效的是通過會議的方式研討、解決問題。

? 在溝通過程中,應相互尊重,相互理解,具有同理心,并能多進行換位思考。

? 溝通結論我們應采用書面方面確定,避免后續無法執行。

 Part2  

除了溝通問題,建管中心作為 “支持、指導、監控” 建設項目的職能部門,大家也探討了如何更好地發揮職能作用,更好地服務于項目:

? 須急項目之所急,項目報審事項須快速反應,非專業論證事項,一般不超過24小時;

? 提出的意見及建議應有理有據,清晰明了;

? 不能只提問題,也要指導項目如何有效地解決問題;

? 對于存在分歧的問題,亦應堅持原則,不為了表面的和諧而不去發現問題、提出問題。

 

對于《環保熱能本部管理者行為規范》出臺,大家態度一致:以身作則,從小事做起,堅決擁護與執行。

而對于團隊中部分新員工來說,則更具意義,這不僅是學習行為規范,更是對企業文化及價值觀的深入了解。

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▲技術部及綜合部交流會

雖然行為規范的“八項規定”現在才出臺,但大家已經將有關規定貫徹落實在過往工作當中。比如關于“不做假、不隱瞞、不能報喜不報憂”,建管各部門在日常工作中發現異常,均予以及時報告,對于及時發現和處理的事件挽回了部分公司損失。再比如“不與有求于我的合作方走得太近”,作為較為敏感的采購崗位,大家連日常供應商來訪接待都務求兩人及以上參加,更不用提私下接觸。

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 ▲造價部討論現場 

通過本次會議,大家從不同角度、層面領略到公司的管理模式、價值導向與企業文化,建管中心全員將堅決擁護和支持并踐行有關規定,以正確、合適的方式發揮我們的職能,為公司創造更大的價值。

 


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DATE
2019-10-17

阜寧項目 | 縣領導到項目建設現場進行考察指導

文/殷光東

圖/許雅特

9月4日,阜寧發改委主任單衛東一行在益林鎮黨委書記金鳳邦的陪同下,冒著小雨來到阜寧縣益林鎮創業示范園阜寧長青生物質熱電聯產項目工地建設現場進行檢查指導工作。

雖然現場下著小雨,但是仍然擋不住建設者高漲的施工熱情。現場一臺臺大型挖掘機輕舒長臂,一輛輛運輸車穿梭奔忙,施工人員各司其職。

陪同指導工作的項目工程師王斌介紹:“阜寧項目自5月份開始施工到9月4日,在參建各單位的共同努力下,主廠房主體已完成約30%,計劃于今年內封頂,封頂之后設備管道將陸續進場安裝。”

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單主任對項目的進展表示充分肯定,他指出:“阜寧長青熱電聯產項目作為阜寧縣的重點招商項目,相關部門要強化合作意識,樹立良好的服務理念,進一步落實服務管理機制,及時配合解決項目建設中遇到的難題。”

“阜寧長青熱電聯產的建設,對促進阜寧縣經濟發展具有積極意義”單主任強調說。項目投產后年處理農林廢棄物30萬噸,對節能減排具有重要意義,同時帶動益林鎮相關產業的發展,并增加當地農民收入,并可實現稅收600萬元以上。

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項目工程師王斌受項目副總經理楊洋的委托,向單主任、金書記一行表示,阜寧項目部一定科學組織、合理統籌,抓安全、抓質量,在當地政府的大力支持下,利用秋季施工的黃金季節全力推進后續節點的順利實施,確保明年目標的圓滿完成。

 


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DATE
2019-10-17

記永城項目卓越的戰隊管理

 / 永城 韓倩

“催一下!再催一下!”

“給你一個時間節點,本周必須完成!”

“時間很緊迫,要盯住了!”

“催、趕、跟、盯、監督、落實……”這是永城長青生物質熱電聯產項目周會、監理會、調度會上,永城項目團隊使用最頻繁的字眼。 

建設過程中高總帶領戰隊伙伴們,時刻以“打造集團標桿工程”為目標,緊緊圍繞“72+24小時試運行”這一節點,不斷完成項目建設中各個環節的傳球、接球與精彩扣球,用高效的管理方法彰顯了必勝的戰斗信念。 

『游擊戰術——克服酷暑和雨季施工』

針對夏季施工“高烤”模式和雨季的開啟,永城項目未雨綢繆、提前規劃,把室外工程和室內工程進行合理調配與倒排,將酷暑和雨季對施工的影響與干擾降到最低;此外,通過給施工單位送上防暑降溫物品等夏日清涼、建議施工單位將工作時間進行調整等措施,不但有效預防了盛夏施工的中暑風險,同時也達到了以關懷贏動力的預期效果,保證了工程順利推進。

截至8月底,主廠房土建工程已進入收尾階段,鍋爐水壓試驗及汽機下氣缸就位兩個里程碑節點順利完成。

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▲永城市政協委員百人團蒞臨項目參觀考察

『知己知彼、百戰不殆——催貨有絕招』

為避免設備供應商在與我司簽下訂單后,產能不足,無法按合同如期交貨,出現“等米下鍋”的現象,項目領導班子組織各專業專工建立設備履約協調負責人制度,加強履約管控與協調,通過電話、約談、發書面聯絡函等多種方式開展設備排產催交催運工作,保障了各專業設備如期供應,為安裝工程順利開展保駕護航。

截止目前,鍋爐、汽機、電氣、化水等專業到場設備均按計劃有序安裝就位中。

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▲政協委員百人團在項目現場進行考察

『火眼金睛——決不允許你調包』

“關于化水設備發現的一個發錯貨的問題是怎么解決的?”

“廠家已重新采購,還未到場。”

“是否會影響我們的安裝進度?”

“經協調,不會。”

這是727日周會上,高總與化水專工張晶晶的對話回放。

“設備到場一定要做好驗貨工作,別出現類似調包的事情,買了個進口的,送來個國產的!”高總強調。

對此,小伙伴們是有殺手锏的。驗貨時,必須由組織監理方、安裝方及工代等相關人員一起參加,方可進行開箱清點設備數量、核對設備型號,且材料送貨單要參驗單位聯合簽字確認的,若有發現與采購不符,廠家想抵賴都不行!

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▲項目主廠房交付安裝及鍋爐水壓試驗前監督檢查會議

『燃料手冊——保燃料體系無縫監管』

“燃料收購是我們下一步運營的一個核心。”周會上,高總重點指出:“在燃料啟動收購之前,要根據集團相關燃料管理辦法,燃料供應部、燃料車間、質檢部密切配合,把燃料經銷商開戶、收購、調價機制、入場、化驗、摻配、入庫、入爐等環節,系統的制定成一套燃料管理規章制度,我們稱之為《燃料手冊》,相關人員人手一冊,所有燃料部門員工均要熟悉掌握,還要定期進行考試,讓大家爛熟于心,確保燃料體系實現無縫監管!”

截至發稿日,《燃料手冊》已形成初稿,正在討論與進一步完善中。

『留聲回放——到位管理,得到各界關懷』

倒排工期、步步為營——“工程部要倒排節點,沖刺100天,做個倒計時牌,每天更換,專人負責更換與宣貫……以前我們盯土建,現在土建完成的差不多了,就要把重心轉移到安裝,開始盯安裝進度。”

細針密縷、通計熟籌——“各專業在圖紙交付給施工單位之前一定要組織監理和施工單位做好圖紙會審,仔細、仔細看清楚!特別是前面的設計說明,要一個字一個字的看……同時確認設計院是否有設計交底過來,一定要嚴禁漏項,規避施工過程中的一切質量風險!”

呵護備至——“各專業到貨及就位設備很多,施工現場粉塵、揚塵很多,又逢雨季,設備進場及安裝就位后一定要做好上蓋、維護和保養工作,確保機組后期啟運一次通過。”

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▲高總(左二)向來賓講解項目情況

迎來關懷——項目的規范管理以及高效有序的推進,吸引了永城市各級領導及商丘市媒體競相參訪,永城市政協委員百人團蒞臨項目參觀考察、商丘報業全媒體增強“四力”大型主題活動采訪團蒞臨我司進行訪談等,得到了大家的充分肯定和認可。

『給力助跑——集團是我們最堅強的后盾』

720日集團領導蒞臨項目,就當前項目建設進度、當地燃料資源、供熱招商等進行考察調研,并就項目當前遇到的問題和困難進行現場辦公處理,為項目年底順利投產發電進一步通暢了道路,進一步提速了建設。

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▲領導了解永城項目熱負荷情況,并和永城市領導座談

至此,永城項目距離向集團承諾的“72+24小時試運行”的目標指日可待!為了永城長青的發展,永城長青人一定會拼盡全力打場勝仗!為夢想而戰要贏得漂亮!

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▲電氣主變和GIS設備就位

 

 


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DATE
2019-09-17

鄄城項目正式轉入商業運營

文/攝 李梅

 

秋風涼,碩果香。在這個豐收季節,鄄城長青生物質熱電聯產項目在2019年9月2號正式轉入商業運營!

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鄄城項目位于菏澤鄄城(“鄄”字有解:“西”方樂“土”,佛祖大耳“阝”,是個福地),本項目主要建設1臺130噸/小時水冷振動爐排生物質直燃鍋爐,配一臺35MW抽凝式汽輪發電機組,為工業園區和城區居民進行發電、供熱,發揮綜合效益。

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涼水塔打樁階段的樣子,你還記得嗎?

從一片空地到廠房林立,再到正式投產運營,在大家的共同努力下,最終鄄城項目交出了一份完美的答卷。回望過去,有困難有挑戰,我們都一一克服;立足現在,展望未來,我們信心滿滿,因為每個部門都為項目長期穩定運營做好了充足準備!

看燃料采購部門信心滿滿,每天不間斷為運行提供燃料供給,確保燃料充足。看咱們鄄城項目料場內豐富的燃料儲備,這一車車可都是經過燃料供應部門層層篩選的優質好料!

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燃料部門有條不紊地工作

運行部門認真負責,機爐電化各部門組織分工,協作融洽,大家都干勁十足!最近大家都很激動,最期待的績效馬上就要來了,哈哈~

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運營部門認真負責工作

還有,檢修部門準備工器具備品備件,隨時準備應對和解決可能出現的突發缺陷;燃料車間也在積極準備翻料晾曬;后勤人員也忙碌起來,采購應急物資,開展安全培訓學習和知識技能培訓,給生產提供后勤保障。

馬上到中秋節了,鄄城項目為大家伙精心準備了甜美的月餅,今年的月亮相比往年肯定要更加皎潔明亮,因為鄄城項目的運營投產,使同事們兩年的努力有了回報!

接下來鄄城項目將再接再厲,保證安全穩定生產,讓生產效益達到一個新高度,為長青集團的發展再添磚增瓦!


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DATE
2019-09-12

燃具事業部 | 引領制造系統邁入數字化管理之路

文/李小霞

攝/燃具事業部


8月29日,集團制造系統燃具事業部首期數字化系統發布會在總部召開,開啟了燃具事業部智能制造的里程碑。集團董事長何啟強,總裁麥正輝,副總裁張蓐意、龔偉泉,以及來自集團各部門、事業部,還有供應商代表等200多人參加了此次發布會。

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會上,燃具事業部總經理譚柳明,宣布了MES(制造生產過程執行系統)和WMS(倉庫管理系統項目)成功上線。接著,譚總做了簡短而令人振奮的發言,為了響應公司精細化管理的要求,事業部迎難而上,與時俱進,及時破解管理上的瓶頸問題。在集團公司大力支持下,首次將“數字化”、“智能制造”列入年度工作計劃,并開展了一系列項目工作。經過大半年的努力,團隊成員克服了生產旺季任務重、工廠布局大調整等重重困難,終于使兩個系統如期上線,為實現精細化管理邁出了關鍵一步。與此同時,事業部還對管理流程進行了梳理,意味著高效、可控的管理方式基本形成。

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▲燃具事業部總經理譚柳明

譚總強調,項目系統的上線,是顧問團隊、IT、財務以及事業部所有成員共同努力的結果,還有在背后默默支持的供應商朋友們的功勞。

“在這里,我要特別表揚新鮮出爐的廣智總。對各部提出的流程建議,是他組織每周一會,一個點一個點地討論、定案、落實。他讓我看到了我們未來管理的希望。”譚總開心地說到。

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▲總經理助理麥廣智

小麥總說,為使系統成功上線,每個部門都派出了精兵強將,作為項目的關鍵用戶,并且制定方案對關鍵用戶進行計分評比,按得分情況進行獎勵,一度出現各部門及關鍵用戶之間你追我趕的局面。本次系統上線前后提出了262個問題點,召開會議238場次,培訓會123家供應商,梳理業務場景65個,改善內部管理流程25個。他還通過小視頻的方式,介紹了燃具事業部WMS和MES系統目前的運行情況。

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▲生產部余迎春經理

為確保系統如期上線,3天2夜沒回家,被大家戲稱為“臭男人”的生產部經理余迎春,將系統上線前后的情況進行了詳細的講解。

余經理說到,燃具事業部年初開始了布局大調整,正值生產旺季又遇系統上線的關鍵時刻,大家上下齊心,團結一致,頂住了壓力,確保了系統如期上線,生產任務按期完成,且1-7月產量較去年同期上升17.9%。

財務部羅小玉、IT部劉丹、品管部何光麒、采購部何輝等關鍵用戶,則分別對系統上線做了簡短而精彩的分享,品管部還將系統上線前后的流程以表情包的方式,進行了生動有趣的展示。

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▲關鍵用戶分享

作為供應商代表,偉力電器黃堯陶經理對WMS系統上線后,供應商操作方面的變化及便捷性做了分享,為日后公司推行其他系統也奠定了基礎。

WMS及系統合作伙伴,廣州賽意信息科技股份有限公司劉偉超副總裁和本次項目經理茹呈偉先生,分別發表了簡短的講話。劉總希望做長青集團數字化之路的同行人,希望在這條路上永遠同行。

展望未來的數字化之路,小麥總表示,未來,燃具計劃繼續作為公司制造系統數字化升級的先頭部隊,向質量管理系統QMS、供應商關系管理系統SRM以及高級排程系統APS等數字化系統邁進,打造數字化系統生態圈。

燃具事業部為數字化建設所作的一切,得到了集團領導們的高度肯定。集團總裁麥正輝發言中首先肯定了燃具事業部在數字化系統方面做出的成績,其次麥總強調,數字化系統仍然需要人為去控制,比如供應商的數據不能做假,供應商的要求也將越來越高,希望供應商一同進步。

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▲集團總裁麥正輝

董事長何啟強表示,制造業近兩年受市場環境的影響,壓力也越來越大,但是制造業的好壞也直接影響著公司的未來,公司對制造的重視從未改變過。

何董還說,燃具事業部為數字化升級開了個好頭,但數字化的路還很長,要持續推行下去,希望通過數字化系統,實現工作效果好,強度少,能快樂工作的目標。

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▲集團董事長何啟強

發布會結束后,嘉賓們一行90余人,在譚總及燃具事業部團隊的帶領下,參觀了倉庫和生產現場,實地了解系統運行情況。

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現場講解員對上線環節進行講解

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麥總、龔總了解成品下線環節情況

通過現場實地參觀,大家對MES及WMS系統有了更深入的了解,紛紛表示,燃具事業部在生產旺季完成了布局大調整并成功引入數字化系統,為兄弟事業部在數字化進程中開了先河,樹立了榜樣。

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DATE
2019-09-12

創爾特首發烤消一體機,開啟中國集成廚房時代序幕

供稿 廚電事業部

8月18日,對于中國廚電行業來說,是開創時代紀元的一天。這一天,長青集團在中山舉辦2019年度創爾特新品發布會,大會以“創·未來”為主題,旗下全新產品“創爾特烤消一體機”首發。大會現場,中國工程招標采購協會陶宇常務副會長、秘書長,集團副總裁兼廚電事業部總經理龔偉泉等專家領導,以及廣東衛視、新快報、人民網、新華網、新浪網、騰訊視頻等數十家權威媒體共同見證了這一歷史時刻。

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龔總在大會上表示:“在不增加用戶成本基礎上,創爾特烤消一體機為傳統消毒柜增添了一臺烤箱,二者功能合二為一,大大提高產品性價比和實用性及便捷性,同時實現真正意義上的集成廚房,在高房價小戶型大背景下,為用戶擺脫廚房電器的選擇困難。”業內分析人士指出,隨著創爾特烤消一體機面世,未來該產品將有望全面取代傳統消毒柜,并開啟中國集成廚房時代序幕!

為顛覆而來!創爾特烤消一體機揭開神秘面紗

改革開放40多年來,中國發生了翻天覆地的變化,從數十年前的手表電視自行車“三大件”,到如今我們居家有空調冰箱消毒柜、出行有汽車高鐵飛機……發布會上,龔總感嘆:“今年是建國70周年,中國經濟取得舉世矚目成就,中國人的廚房也發生了翻天覆地變化,過去被認為有錢人才買得起的消毒柜,如今逐漸淡出市場,成為被用戶邊緣化的廚房電器;因此,創爾特烤消一體機面世,就是為顛覆而來,顛覆傳統消毒柜,加速‘結束’傳統消毒柜的歷史使命,我們將把烤消一體機打造成為中國未來集成廚房的網紅產品。”

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   新品會上,創爾特為大家正式揭開了這款烤消一體機的神秘面紗。從外觀上看,它把消毒柜和烤箱進行了“合成”,使其成為一個漂亮的整體,不論是單獨擺放還是廚房嵌入式裝修使用,都不失為現代時尚廚房的“顏值擔當”。從功能上看,它具備消毒柜和烤箱的雙層功能,整個烤消一體機的下層可以當消毒柜使用,方便用戶擺放碗筷等生活用具,在國人越來越來越重視健康生活的背景下,它的消毒功能得到全面保留和加強,是消費者品質生活的重要健康保障;而它的上層則具有烤箱功能,不論烤蛋撻、雞翅、紅薯、玉米等都非常方便。

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從效率上看,烤消一體機比傳統消毒柜更快速更徹底,它采用聚光能“消毒”,升溫快,消毒率更高,也更加健康,普通消毒柜高溫消毒時間是40到60分鐘,而創爾特烤消一體機的消毒時間為30分鐘,由于消毒時間減少,其能耗也大大的降低,更加環保節能。

另外,烤消一體機還有新增了“暖盤”功能的設計,冬天盛菜不用擔心變冷,非常的人性化……事實上,消毒柜與烤箱的結合,創爾特家電讓它們產生了良好的化學反應,恰到好處!當消毒柜+烤箱“求合體”,顛覆就這樣發生了!它不僅讓消費者用起來更方便,廚房占地面積也更變小,裝修更漂亮更實用,而且購買成本更低。

 不是簡單的二合一,而是創爾特30年的技術疊加

或許您有疑問:兩個產品二合一,很簡單啊!事實果真如此嗎?從白熾燈到LED時代,或許我們感受的只是燈具的不同,照明方式并沒有發生根本性改變,從火車到高鐵時代,從4G到5G……它們并不是簡單的表面上的變化,而是中國照明產業、鐵路部門、通信企業數十年來的技術積累和研發成果,沒有技術積累就沒有現在的LED、高鐵、5G!

事實上,此次推出的烤消一體機,不是簡單的兩種機型合為一體,而是長青集團這二三十年來參與國際市場競爭的廚電技術積累。龔總在接受媒體采訪時表示:“創爾特烤消一體機的面世,是我們長青集團30多年技術積累的成果。事實上,全球有超過36個國家的家庭正在使用長青創爾特的健康產品。”龔總表示。

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羅馬不是一天建成的,技術也不是一天練成的;正因為長青30多年全球市場經驗,進而形成成熟產業鏈、全球資源整合、產品深度研發實力,以及常年對國際高端廚電技術研發投入,才成就了今天烤消一體機的面世。

烤消一體機"歷史使命"拯救邊緣化的傳統消毒柜

市場為什么需要一款烤消一體機?分析人士指出,它是中國消費升級和用戶需求變革下的革命性產品;當前,中國消費升級和用戶需求變革,使得傳統消毒柜越來越被邊緣化,市場份額一步步被其他廚電產品壓縮蠶食,市場需求量越來越小,傳統消毒柜的單一功能正在成為“用戶痛點”;因此,烤消一體機的出現,是中國高房價小戶型背景下,為用戶提供的全新高端廚房電器選擇。

    ① 現狀:廚房越來越沒有傳統消毒柜的“位置”

國家統計局披露的一項數據顯示,中國居民人均住房建筑面積為40.8平方,其中城鎮居民人均住房建筑面積不足36.6平方,未來城市將越來越擁擠……這些數據生動反映了城市給人的壓迫感,由此使得我們的廚房正變得越來越小!

與此同時,隨著中國人收入增加以及廚電產品的發展,廚房電器種類越來越多,煙機、爐具、小廚寶、凈水器、冰箱、烤箱、咖啡機、面包機、豆漿機、電磁爐、電飯煲、消毒柜、微波爐等等……權威調查數據顯示,中國人的廚房電器平均每家每戶高達8.7件,每一件都有各自的功能,每一件都有自己“獨當一面”的價值;因此,在不斷涌現的廚電新產品面前,盡管傳統消毒柜在不斷往小巧化及嵌入式發展,但它的單一功能屬性,導致它在廚房的“存在感”不強,現代新型廚房已經越來越沒有消毒柜的位置,傳統消毒柜正在被“擠出”廚房!

    ② 消費升級:用戶"二選一",傳統消毒柜終將被替代

研究傳統消毒柜市場萎縮的原因,從中怡康的調查數據我們發現,2019年第一季度消毒柜市場整體銷售額為8.7億元,同比下降12.8%;4月消毒柜線下市場零售額更是下降34.5%,零售量降27.4%……傳統消毒柜市場份額為什么一降再降?

業內專家分析指出,消毒柜的健康價值一直存在,這是不可否認的事實,但面對廚房沒位置、裝修要美觀、電器要實用等“現實”需求,消毒柜的單一功能正變得越來越“雞肋”,當消毒柜面臨與凈水器、冰箱、烤箱、咖啡機、面包機、豆漿機、電磁爐、電飯煲等家庭必備機型或新品質生活機型進行“二選一”時,傳統消毒柜的單一功能就顯得特別無力,完全成了被用戶“排擠”的犧牲品。

因此,長青集團創爾特烤消一體機的面世,為用戶提供了更加實用、更加美觀、更省成本的廚電新選擇;未來,傳統消毒柜真的會走向“滅亡”嗎?長青集團創爾特烤消一體機真的能全面取代傳統消毒柜嗎?一切疑問,就讓我們拭目以待吧!

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DATE
2019-09-11

結束是另一個起點---環保系統第三期管理研究班結業典禮

    

文/攝 高展濤 文嘉杰

2019416日,環保管理研究班——第三期全體學員迎來了結業典禮。聽說此屆管理研究班畢業典禮干貨滿滿。接下來,長青本寶帶各位走進管理班的畢業典禮現場,共同參加這場盛宴。


廣東長青(集團)股份有限公司

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首先,主持人以視頻形式和大家回顧管理研究班的學習生活。然后,每位學員給大家帶來這5個月的學習感想,從同學們的感想中,本寶聽到最多關鍵詞是轉變與提升。

轉變自我:此次培訓,改變自己思維定勢,從多角度的去思考問題,思維方式得到提升;

提升能力:通過管理研究班,發現自己的短板,提高自身的管理能力以及綜合能力。

 

接下來,讓我們一睹學員們的風采,同學們一定要收好這份滿滿的干貨!

劉新麗同學之前通過旁聽形式參加環保管理培訓班,此次作為學員參加培訓,再一次加深對管理的認知。另外她也學到了帶著問題去思考和將工作重心前移。

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          ▲劉新麗同學


朱洪彬同學將管理研究班的學習模式順利帶入到實際工作當中。身為值長的他,每次開展安全活動時,會讓一名成員先拋出一個事故案例,班組內成員圍繞事故案例進行探討,讓大家在溝通討論中相互進步。”

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 ▲朱洪彬同學 


劉濤同學跨界的思考:在管理研究班的每個案例、每次的分析,對于每位學員都是一次跨越,通過不同的角度,不同的方式解決問題。

審視自我:每節課后,結合自己的分析、同學們的答案和嘉賓的點評,自己在課堂中分享關鍵詞,自己在此過程中得到提升。

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 ▲滿城項目劉濤


寧安分會場勾榮建同學前段時間由于身體的原因住院,他未能參加電廠的實習,但勾同學希望能繼續堅持,所以勾同學最后選擇在病房里完成自己的實習論文。

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 ▲寧安項目勾榮建


隨后,由集團副總裁龔偉全先生為第三期的學員頒發結業證書,并由董事長助理高菁女士為最受歡迎學員文玉香頒發證書。集團董事長何啟強先生為優秀學員(文玉香、鐘玉環)以及優秀論文獲獎者(鐘玉環、劉新麗)頒發證書。

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▲頒獎現場


接下來,領導們的寄語來了,你還不快快接住這干貨。


高菁總對第三期管理研究班在課堂研討形式創新方面給予高度評價,認為研討中的情景模擬、短片分享十分精彩,此外,本期學員對課前準備十分嚴謹認真。同時也為教務組今后工作提出優化的方向,力求讓研究班成為給學員賦能的平臺。

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 ▲董事長助理高菁


環保本部副總裁黃軍燕女士認為,管理研究班是一個窗口,這是一個讓長青的員工了解公司,融入公司的窗口,希望不管是新加入還是老長青都能不斷學習。

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▲環保本部副總裁黃軍燕女士


環保本部副總裁楊海剛先生現場表揚大部分學員論文能深入實際調查研究,主題找的準,問題分析透,方案制定比較穩。

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▲環保本部副總裁楊海剛先生 

 

最后集團董事長何啟強先生何董分享自己的管理經驗和看法。管理研究班的主要作用是培養大家的綜合能力和思維能力,所以重點在于個人綜合素質的提升。而且何董認為作為管理者,要具備兩個條件。一要懂得管人,要帶動下屬變得主動積極,變得能干;二要懂點財務,從數據中挖掘問題的所在。

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 ▲集團董事長何啟強先生

 

雖然第三期管理研究班已經結束,但結束意味著另一個起點。接下來,大家通過從理論走進實踐,把理論知識運用到平常的工作中,這將是另一階段的學習。本寶希望各位管理研究班的小伙伴們為建設美好長青而努力。

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DATE
2019-09-05
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